חטיבת מצוינות תפעולית

מצוינות תפעולית שמבוססת על ניסיון ניהולי ויישום בשטח - לא רק ייעוץ

חטיבת מצוינות תפעולית מאגדת מומחיות ניהולית מהשטח ליצירת שינוי אמיתי במפעלים. אנו מתמחים בפתרונות אסטרטגיים ותפעוליים המבוססים על מתודולוגיות Lean ו-QRM, במטרה לקצר זמני אספקה, להפחית עומסים ("כיבוי שריפות") ולשפר משמעותית את הרווחיות והתפוקה של הארגון כולו.

מה אנחנו עושים?

קיצור זמני אספקה (Lead Time) והפחתת עומסים באמצעות QRM.

שיפור תהליכים (Lean/OPEX) וצמצום זמני סט-אפ (SMED).

אופטימיזציה של שרשרת אספקה, רכש ומלאי.

ויזואליזציה תפעולית, בניית מדדים (KPI) ושגרות ניהול.

התייעלות ארגונית, השבחת חברות וליווי הנהלות.

היתרון הייחודי של החטיבה

ניסיון ניהולי אמיתי מהשטח

הצוות מגיע מעשרות שנות ניסיון בניהול מפעלים וקווי ייצור - ומבין את האתגרים מתוך העבודה בפועל, לא רק כיועצים.

יישום בפועל, לא רק המלצות

העבודה מתבצעת בשטח, עם הנהלה ועובדים - כדי להטמיע שינוי אמיתי ולא להסתפק בדוחות.

שילוב מתודולוגיות מתקדמות וניסיון מהשטח

יישום של Lean, QRM וניהול שרשרת אספקה - יחד עם Best Practices מחברות תעשייה מובילות.

חיבור לפיתוח ולמימון

הפעילות כחלק מקבוצת Bing Connect מאפשרת להוביל תהליכים מלאים - משיפור תפעולי ועד יישום ומימון.

נעים להכיר

שחר מנור

מנהל חטיבת מצוינות תפעולית

מומחה לשרשראות אספקה ולשיפור תפעולי, עם ניסיון של מעל 25 שנה בתעשייה, קמעונאות ולוגיסטיקה. שימש בתפקידים בכירים ובחברות ייעוץ בינלאומיות (McKinsey, BDO, AMCG). מוביל תהליכי OPEX, שיפור רכש, תפ"י, ניהול מלאי, אוטומציה והשבחת חברות.

אלי אלף

מומחה למצוינות תפעולית (Lean, QRM, OPEX)

25 שנות ניסיון בהובלת Lean ו-QRM בחברות תעשייה. מומחה בהטמעת תרבות שיפור מתמיד, הנחיית צוותים והובלת פרויקטי התייעלות בקווי ייצור ובשרשראות אספקה. שותף להקמת QRM ישראל ומשמש אחד מהמובילים בתחום בארץ.

לקוחות ומקרי בוחן

רוצים לקבל תמונת מצב
אמיתית ולהתחיל לשפר תוצאות?